BEE und suena energy: Direktvermarktung von Windenergie

Die Marktbedingungen für Windstrom verändern sich: Der Ausbau der Erneuerbaren und wetterbedingte Einspeisespitzen drücken die Strompreise wiederholt bis in den negativen Bereich, während die zunehmende Volatilität zugleich häufiger Hochpreisphasen entstehen lässt. Für Anlagenbetreiber wird damit die Frage, wie ihr Strom vermarktet wird, zu einem wesentlichen Faktor für die Wirtschaftlichkeit. Wie die Vermarktung einer Windenergieanlage anhand einer Multi-Markt-Strategie in der Praxis aussieht, zeigt das Projekt Danna II.

Projektübersicht

Für den Betreiber Blue Elephant Energy GmbH (BEE) übernimmt suena energy seit Januar 2026 die Direktvermarktung des Windparks Danna II mit einer Nennleistung von 17 MW. Die Vermarktung erfolgt anhand einer Multi-Markt-Strategie.

• Projekt: Danna II

• Kunde: Blue Elephant Energy (BEE)

• Anlage: Windenergieanlage, 17 MW Nennleistung

• Technologie: suena Energy Trading Autopilot

Symbolbild: Windenergieanlage Danna II

Direktvermarktung von Windenergie – kurz erklärt

Direktvermarktung bedeutet, dass der erzeugte Strom nicht zu einem festen Tarif an den Netzbetreiber abgegeben, sondern über einen Direktvermarkter an der Strombörse verkauft wird. Für Windenergieanlagen ab 100 kW ist dies nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) verpflichtend.

BEE hat sich im Rahmen der Direktvermarktung für ein sogenanntes Marktwertmodell entschieden. D.h. die monatliche Auszahlung richtet sich nach dem mengengewichteten Durchschnittspreis, den alle deutschen Wind-Onshore-Anlagen im jeweiligen Monat am Spotmarkt erzielt haben. suena energy übernimmt dabei das Profilrisiko der Anlagen, sodass BEE als Betreiber von planbaren, stabilen Erlösen profitiert. Das Marktwertmodell gilt damit als besonders risikoarm.

Wie suena energy den Windstrom von Danna II vermarktet

Im Rahmen der Zusammenarbeit verantwortet suena energy die vollständige Marktintegration und Handelsoptimierung des erzeugten Windstroms. Der suena Energy Trading Autopilot bildet dabei das Herzstück der operativen Umsetzung: eine datengetriebene Plattform, die auf Basis von Prognosen, Echtzeitdaten und Marktinformationen die bestmöglichen Handelsentscheidungen trifft.

So funktioniert die Handelsoptimierung

1. Präzise Erzeugungsprognose und dynamische Fahrplanerstellung: Auf Basis von Prognosen zu Leistung und Preisentwicklungen generiert der Autopilot automatisch marktgerechte Fahrpläne, die an Netzbetreiber gemeldet und direkt in den Handelsprozess eingespeist werden. In Stunden mit Negativpreisen wird so bspw. automatisiert abgeregelt. Dadurch wird jede erzeugte Kilowattstunde bilanziell korrekt und effizient vermarktet.

2. Multi-Markt-Vermarktung: Der Autopilot reagiert dynamisch auf sich ändernde Marktbedingungen und platziert Energie dort, wo sie den größten wirtschaftlichen Effekt erzielt. Dabei werden verschiedene Handelszeiträume und -mechanismen intelligent miteinander verknüpft, um Chancen flexibel zu nutzen und Erträge nachhaltig zu steigern.  

3. Bilanzkreismanagement & Marktzugang: Über die EPEX-Mitgliedschaft und Handelslizenzen von suena energy hat die Windenergieanlage von BEE direkten Zugang zu den relevanten Strommärkten. suena energy fungiert als Bilanzkreismanager und sorgt dafür, dass alle Handelsprozesse regelkonform, effizient und risikoarm ablaufen.

4. Performance-Dashboard: Um volle Transparenz zu gewährleisten, stellt suena energy Dashboards mit Live-Daten bereit, die Ertragskennzahlen, Prognosen und Marktentwicklungen sowie Handelsergebnisse bis hin zu 15 Minuten und Erlöse übersichtlich darstellen.

Partnerschaft zwischen BEE und suena energy

Die Zusammenarbeit bei Danna II ist als langfristige Partnerschaft angelegt. BEE bringt die Erfahrung eines unabhängigen Erzeugers mit einem europaweiten Portfolio aus Solarparks, Onshore-Windparks und Batteriespeichern ein; suena energy steuert Handelsexpertise, Marktzugang und tiefgehendes technisches Verständnis bei.

Beide Seiten verbindet dabei derselbe Anspruch: erneuerbare Energien nicht nur zu erzeugen, sondern sich so in den Markt zu integrieren, dass sie das Stromsystem stabilisieren und sich zugleich wirtschaftlich tragen.

„In einem Marktumfeld mit zunehmend volatilen Preisen entscheidet die Vermarktungsstrategie maßgeblich über die Wirtschaftlichkeit unserer Anlagen. Mit suena energy haben wir einen Partner, der Handelsexpertise und Technologie so verbindet, dass wir das Profilrisiko abgeben und auf stabile, planbare Erlöse bauen können – ohne dabei die Chancen des Marktes liegen zu lassen." – Tim Kallas, Chief Investment Officer der Blue Elephant Energy GmbH

Fazit

Danna II zeigt, dass sich Windenergie auch in einem zunehmend volatilen Marktumfeld wirtschaftlich betreiben lässt. Die Multi-Markt-Strategie sorgt dafür, dass jede Kilowattstunde dort platziert wird, wo sie den höchsten Wert erzielt wird; wobei das Marktwertmodell zugleich die Planungssicherheit stabiler Erlöse gibt. Rentabilität und Nachhaltigkeit ergänzen sich so ideal und machen Windenergie damit zu einem zentralen Bestandteil der Energiewende.  

Über Blue Elephant Energy GmbH

Blue Elephant Energy entwickelt, erwirbt und betreibt Solar- und Windparks (onshore) sowie Batteriespeicherlösungen mit einem Fokus auf den europäischen Markt. Seit der Gründung im Jahr 2016 hat sich BEE als führender unabhängiger Energieerzeuger (IPP) etabliert und verfügt über ein Portfolio von 2,3 GW. Mit einer umfangreichen, technologieübergreifenden Projektpipeline von rund 10 GW und tiefgehender Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette treibt BEE ihr dynamisches Wachstum konsequent voran.